Центр интернет маркетинга "Тема" - Рекламное агентство в Волгограде | Какие основные принципы Agile?
16858
post-template-default,single,single-post,postid-16858,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-17.2,qode-theme-bridge,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive

Какие основные принципы Agile?

Какие основные принципы Agile?

Идеи актуальной методологии Agile позволили разработать основные принципы данной системы. Всего существует 12 принципов базового характера:

  • Необходимо регулярно поставлять клиентам продукт. Делать это необходимо через равные промежутки времени.
  • Требуются частые поставки продукта.
  • Важно регулярно менять требования к продукту. Важна обязательная адаптация. Все зависит от того, какие обстоятельства будут выявлены.
  • При разработке продукта необходимо обязательное сотрудничество разработчиков и заказчика.
  • Требуется поддерживать связь с разработчиками, которые работают в команде.
  • Приоритетным должен быть контакт с разработчиками. Также требуется обязательное мотивирование.
  • Разработчики должны работать в непрерывном темпе.
  • Мерилом прогресса качественной работы станет надежный продукт.
  • Важно, чтобы рабочий процесс не перегружался процессами стороннего характера. Требуется его максимальная простота. Продукт тоже должен быть предельно понятным и максимально простым.
  • Члены команды должны самостоятельно принимать решения для прогресса в работе. Важно, чтобы они обменивались идеями, создавали подгруппы, общались с участниками данного проекта.
  • Требуется уделять максимум внимания техническим и дизайнерским деталям продукта.
  • Нужно обязательно подстраиваться под факторы внешнего характера.

Существуют и другие принципы Agile. Но появились они позднее. Для того, чтобы понять основы данной методики, нужно подробнее изучить прописанные ценности и сам продукт будет это например, продвижение в социальных сетях, продвижение сайта в интернете или настройка Яндекс Директ. Первая говорит о том, что иерархия и правила корпоративного характера достаточно редко помогают разрабатывать новые продукты. Определенное взаимодействие тех, кто участвует в проекте, должно определить формат процессов. Нужно подбирать для них оптимальные инструменты. Для работы гибких фреймворков нужно неукоснительно их соблюдать.